为不断提高员工的自我管理能力，进一步提升工作效率和企业整体管理水平，2017年8月26日，集团人资部在中创大厦二楼会议室组织了“管理金字塔”专题培训讲座。本次培训邀请到慧人方舟管理咨询公司王瑞凯老师主讲，主要面向集团职能管理人员以及各子公司主管级以上员工。

团队游戏

项目讨论

培训伊始，王瑞凯老师通过有趣的互动将参训人员分为4组，每组成员作为一个项目管理团队成立一家公司，并分别设立总经理、总经理秘书、管理人员、基层人员四个等级。在接到项目任务后，各团队根据规则，按照金字塔式的任务传达方式进行信息传递和上下沟通。在任务完成过程中，通过项目角色扮演、情景模拟等实操演练，让大家切身体会到信息传递和任务反馈在工作沟通中的重要性。

管理金字塔任务

培训分享

在项目训练结束后的分享环节，作为项目金字塔各个阶层的员工代表分别发表自己的感想。本次管理金字塔培训，对每一位参训的同事都是一种自我检查，更督促我们对自己实际工作中存在问题进行深刻反思。在今后的实际管理与沟通过程中，我们首先应该清楚不同层次之间沟通与协作关系，做到各阶层人员相互理解和支持，始终保持换位思考意识，培养团队成员的全局观念与责任意识，更快速有效地解决企业发展的实际问题。