2017年7月15日上午九点,中天恒投资集团2017半年度工作会议在中创大厦二楼会议室顺利召开。集团董事长房小玲、集团执行总裁高均、投资公司总经理戴春元、物业公司总经理张宏、物流公司总经理宋德胜、集团行政部总监董帅、集团财务部部长李振东、物业公司副总经理赵红霞、实业公司招商部经理张韬、集团人力资源副部长程楠、集团法务部副部长宋娟娟等公司领导出席会议,集团及各子公司职能部门全体员工、各子公司主管以上人员及员工代表共同参加了本次半年度工作会议,会议由集团董事长助理王启江主持。
集团各职能部门、各子公司工作报告
会上,集团各职能部门、各子公司负责人分别作了2017年上半年工作报告,总结并回顾了今年上半年取得的工作成果,深刻剖析了当前工作中存在的问题,详细阐述了解决问题的思路和方法,并对2017年下半年工作目标及发展战略目标作出明确规划及展望。
执行总裁工作报告
集团执行总裁高均对集团公司2017年上半年的工作情况进行总结,明确指出集团上半年经营目标基本实现,集团“战略+母子公司管控”、“目标管理”、“ 全面预算+制度管理”等战略规划和内部管控模式的推进已取得较好进展,特别是以中腾科技为龙头的投资合作项目也取得了丰硕成果,但同时集团公司目前面临的管理弊症也亟待解决。高总在2017年下半年工作目标规划中,针对业务经营板块、行政企管板块、人力资源板块、财务管理板块、法务板块分别提出新的工作要求。
集团执行总裁高均作集团公司半年度工作报告
董事长发表重要讲话
会议最后,集团董事长房小玲发表重要讲话。房董首先点评了集团各职能部门、各子公司今年上半年的工作报告,并指出我们在为2017年上半年取得的工作成果感到欣喜的同时,也绝不能忽视上半年工作中所暴露的经营管理问题。下半年,集团各职能部门、各子公司需认真总结上半年工作的经验和问题,找齐短板、弥补不足,力争在下半年的工作中更进一步。
董事长邀请现场参会人员点评集团职能部门及各子公司半年度工作报告
集团董事长房小玲发表重要讲话
集团董事长房小玲围绕集团2017年战略规划目标和工作思路进行安排部署,房董指出:2017年下半年,集团围绕“建设以投融资为引领的产业化布局,快速实现新旧动能转换”的战略思路,积极创新经营管理模式,力争基础产业实现新突破;企业管理管控方面,集团要以企业文化植入为引导,塑造高效率、流转快的流程机制,快速实施“员工持股平台”等可持续化人才发展战略。只要我们在集团战略框架指引下,有目标、有理想、有信心,并愿意为之努力和奋斗,我们将和中天恒一起蜕变和腾飞,最终实现我们共同的价值与梦想!